Wyłączenie z komunalnego zasobu mieszkaniowego obiektów w bardzo złym stanie technicznym, których dalsze utrzymywanie było niezasadne z ekonomicznego punktu widzenia, pozwoliło spółce skoncentrować się na poprawie warunków mieszkaniowych w tych budynkach, które zakwalifikowano do dalszej eksploatacji. Zgodnie z przyjętym założeniem powstał długofalowy plan działań modernizacyjnych. „W porozumieniu z prezydentem miasta postanowiliśmy zacząć działania remontowe od przedsięwzięć najtrudniejszych technicznie – mówi Jerzy Rubikowski. – Takimi zadaniami była np. częściowa rozbiórka i wzmocnienie ściany szczytowej budynku przy ul. Dekerta 18, wymiana dachu wraz z konstrukcją i wzmocnieniem poddasza w budynku przy ul. Chopina 2, czy przebudowa attyki w budynku przy ul. 1 Maja 54 (dawna siedziba poczty). Na rok przyszły zaplanowaliśmy z kolei remont dachu w budynku przy ul. 1 Maja 59 – jest to w mojej ocenie najtrudniejszy dach w mieście. Mam nadzieję, że rozpoczniemy również długo oczekiwany remont budynku przy ul. Żeromskiego 8.”

Jak podkreśla prezes Jerzy Rubikowski, wykonanie wspomnianych remontów wymagało przeprowadzenia przez PGM długotrwałych procedur dokumentacyjnych, uzgodnień z Miejskim Konserwatorem Zabytków, uzyskania pozwolenia na budowę i wyłonienia wykonawców w trybie Prawa Zamówień Publicznych. Czas potrzebny na przeprowadzenie całej procedury formalnej, to ok. 6 miesięcy.

Niezależnie od wspomnianych dużych zadań inwestycyjnych, spółka przystąpiła do kompleksowej naprawy pokryć dachowych, połączonych z częściową wymianą więźby dachowej i wymianą elementów konstrukcyjnych. Od 2007 roku zrealizowano 102 tego typu przedsięwzięcia. „Użycie papy termozgrzewalnej powinno zapewnić kilkunastoletnią szczelność nowych pokryć dachowych – mówi prezes PGM. - Mamy nadzieję, że nasze konsekwentne działania w tym kierunku doprowadzą do likwidacji nieszczelności wszystkich dachów do roku 2014.”

Warto podkreślić, że Samorząd Miasta Żyrardowa minionej kadencji, również w sferze mieszkaniowej nie unikał odważnych i niesztampowych decyzji. W porozumieniu z Radą Miasta Żyrardowa prezydent Andrzej Wilk doprowadził do zakupu na rzecz miasta jednej z prywatnych kamienic. Po przeprowadzeniu przez PGM remontu dachu oraz modernizacji całego obiektu powstał gotowy do zasiedlenia budynek mieszkalny, zaś koszty zakupu nieruchomości i prac adaptacyjnych były bez porównania mniejsze niż budowa nowego budynku. Powstało w ten sposób kilkanaście mieszkań socjalnych.

Łącznie przez ostatnie trzy i pół roku Przedsiębiorstwo Gospodarki Mieszkaniowej wyremontowało 235 lokali. Działania modernizacyjne objęły także instalacje wewnątrz budynków. Dotyczy to w szczególności instalacji elektrycznych (wykonano 74) oraz wodociągowych (wykonano 5). Do 48 budynków doprowadzono centralne ogrzewanie z miejskiej sieci cieplnej. „Jeśli dołożymy do tego remonty elewacji i docieplenia budynków, które także konsekwentnie realizujemy w miarę posiadanych na ten cel środków, to w mojej ocenie – mówi prezes Jerzy Rubikowski – efekty przeprowadzonych przez nas w ostatnich latach działań remontowo-modernizacyjnych są naprawdę imponujące. Myślę, że mieszkańcy naszego miasta dostrzegają zmiany na tym polu np. na osiedlu Żeromskiego, osiedlu Moniuszki, a także w szeregu budynków wpisanych do rejestru zabytków.

Można oczywiście zadać pytanie czy te działania są wystarczające? No cóż, jak na razie lista potrzeb wciąż jeszcze jest dłuższa niż lista zadań już przez nas zrealizowanych - przyznaje prezes. – Ale przecież nie można zlikwidować kilkudziesięcioletnich zaległości w ciągu zaledwie kilku lat. Uważam jednak, że dalsze systematyczne inwestowanie w zasoby komunalne, tak jak miało to miejsce na przestrzeni minionej kadencji, doprowadzi budynki do odpowiedniego stanu technicznego.”

O skali podejmowanych obecnie przez PGM działań remontowo-moderniacyjnych świadczy również praca Działu Zamówień Publicznych i Działu Technicznego spółki. W okresie od 2007 r. przeprowadzono 689 postępowań w sprawie udzielenia zamówienia publicznego na roboty remontowe i roboty budowlane. Zawarto także 617 umów z wykonawcami.

Jak podkreśla prezes Jerzy Rubikowski, mówiąc o działaniach PGM, nie sposób nie wspomnieć o kwestii windykacji. „Nasza praca byłaby zapewne łatwiejsza i jeszcze bardziej efektywna, gdyby lokatorzy zasobów komunalnych z większą systematycznością regulowali należności czynszowe – przyznaje prezes. - Zajmujemy się ściągalnością zadłużenia z lokali gminnych, gminnych we wspólnocie, administracji powierzonej, lokali wykupionych, jak również z lokali użytkowych. Dokładamy wszelkich starań w celu odzyskania zaległych opłat za czynsz, media, odsetki i koszty sądowe. Aby pokazać skalę tego zjawiska, powiem tylko, że w okresie od 1 stycznia 2007r. do 31 października 2010r. wysłaliśmy 16 841 wezwań do zapłaty i monitów przedsądowych. Do sądu skierowaliśmy 1637 spraw w tym: 1529 spraw o należności i 120 spraw o eksmisję. Łącznie z tytułu zaległości odzyskaliśmy kwotę blisko 4,5 mln. zł.”